Compte rendu Groupe Eco du 2 juillet 2015

présents: Guillaume Rérolle, Sophie-Joy Ondet, Vianney Le Pichon

Ordre du jour

Constat 1 : Suites Tempête de cerveaux : les pistes, comment chiffrer et prioriser
Constat 2 : Besoins de nouveaux outils : quel cahier des charges ?
Prévision 2015
quels critères et indicateurs pour le pilotage du gel partiel de l'ancienneté

Nous sommes partis du résumé de l'analyse de la situation envoyée par Guillaume.

1- Constat 1 : Suites Tempête de cerveaux : les pistes, comment chiffrer et prioriser

La prochaine étape de notre démarche doit permettre de mettre en place une méthode pour être concret et opérationnel.

Nous avons priorisé les pistes issues de la Tempête d'Ekip, en fonction de leur capacité à dégager de la marge nette à Court ou Moyen Terme (Priorité 1 à 3).

Voir liste dans le tableau (VLP: à terminer et à mettre en ligne)

à faire avec Ekip 7/7: valider ces priorités, qui se charge de quoi, en particulier pour chiffrer les hypothèses (prévision investissements temps et euros, produits prévisionnels), puis piloter la mise en uvre. FAIT
à faire au CA 8/7: valider la méthode, les priorités retenues (portées) par l'Ekip. FAIT
à faire par Groupe Eco: objectif de marge nette globale sur les 3 prochaines années pour faire fonctionner le système actuel
(VLP: doodle 7-11, 14-17, 23, 25, 28 sept) FAIT => 15 sept 2015
à faire au CA de novembre: valider le chiffrage et la mise en uvre des hypothèses sur 2016-17-18

2- Constat 2
Plan de vol ? SJO, réservée, ça va être lourd à mettre en place. VLP: risque d'être nécessaire, pour le moment pas mis en place, car nécessite du temps sous excel

outils spécialisés ou ERP ?
indispensable à terme mais trouver le moyen d'y aller progressivement
Comment on va choisir la bonne solution?

tableur ? ça n'est plus suffisant et lourd. Ou revoir tout le système.
Base de Donnée ? VLP cf. chiffrage que KK à fait faire
outils spécialisés ?
ERP ?

Au prochain Gpe Eco, le matin on travail sur nos attentes et nos critères de choix, l'après-midi on fait venir un ou des prestataires pour un 1er contact avec le groupe et voir ce qu'il(s) proposent.
+ accompagnement DLA sur l'ensemble de la démarche

3- Budget 2015
-6000 ?
en Ekip 7/7 revoir les hypothèses FAIT
en CA 8/7 état de la prévision pour info FAIT

4- Pilotage du gel partiel de l'ancienneté
Si Postulat OK
et si constat 1 et 2 OK
alors remise en place du mécanisme de revalorisation des salaires
si et seulement si QUOI ?
à voir en Ekip + CA FAIT (juillet 2015)
idée GR + VLP :

"dégel" en juin de l'année n si résultat comptable n-1 >= 0

et si budget prévisionnel (avec Hypothèses) n>= 0
NB: combien d'année de résultat négatif (ou quels critères) pour engager B ou C du postulat ?